Denetçinin Günlüğü

Aile İşletmeleri, girişimci önderlik performansının bir ifadesidir. Aile İşletmelerini var eden girişimci performansın sürdürülebilirliğinin güvencesi nasıl sağlanacaktır? Aile İşletmelerinin kurumsallaşmasında başarı faktörleri nelerdir? Bu soruların yanıtları yazımızın konusunu oluşturmaktadır. Ülkemizde işletmelerimizin tüme yakını aile işletmesi sayılıyor. Bu nedenle bir sınıflandırma yapmak gerekirse kurumsal aile işletmeleri ile kurumsal olmayan aile işletmeleri olarak sınıflandırmak doğru olabilir. Bu tespit sonrası ise, kurumsal aile işletmelerini de halka açık olan ve halka açık olmayan işletmeler olarak sınıflandırabiliriz. Bugün ülkemizde 350 civarında halka açık şirket bulunuyor. Ülkemiz işletme profilinin halka açık olmayan aile işletmeleri ile biçimlendiğini söyleyebiliriz. Ancak, gelişmeler ve düzenlemelerin etkilerine bakıldığında, işletmelerimiz için kurumsal yönetim kaçınılmaz bir gerçek haline gelmiştir. Söz konusu gelişmeler ve düzenlemeler olarak; Avrupa Birliği m

Yasalaşması beklenen yeni Türk Ticaret Kanunu, kamu yönetiminde değişimin ifadesi iç denetim uygulamalarının başlatılması, BDDK ve SPK tarafından yapılan düzenlemeler ile ülkemizde yönetişim ve denetim adına milat sayılacak uygulamaların başlatıldığını görüyoruz. Yayınlanan yasa, yönetmelik ve tebliğlerle, kamu kurumlarında, bankalarımızda, aracı kurumlarımızda, halka açık şirketlerimizde yönetim ve yönetişim için bir güvence unsuru olan denetim görev, yetki ve sorumlulukları tanımlanırken tüm paydaşların kendileri ve birbirleri ile ilgili rol ve sorumlulukları düzenlenmektedir. Söz konusu düzenlemeler, gelenek ve teamüllerle süregelen ülkemize özgü “Yönetişim (!)” kültürünün uluslararası standartlara uygun biçimde değişimini hedeflemektedir. Kısaca şeffaflık, açıklık, hesap verebilirlik kavramları ile tanımlanan “ Yönetişim”in küresel bir ihtiyaç halini aldığı bir dönemde, ülke olarak dünya ile birlikte başlatılan düzenlemeleri, uygulamaları iş ve sosyal yaşam kalitemizin gelişimi içi

Dünden bugüne baktığımda, 33 yıllık profesyonel iş hayatımın 29 yılı iç denetim üzerine çalışılan yılları ifade ediyor. Klasik bir deyişle ömrümün yarısını mesleğimle birlikte yaşadım. Sadece ben değil, bir çok üstadım ve meslektaşımın da aynı kaderi paylaştığını söyleyebilirim. Akıp giden zaman içinde mesleğimizin dünyada ve ülkemizde değişim ve gelişimine bakıldığında, günümüzde ömre bedel bir hız ve dinamizmin yaşandığını görüyoruz. Bu hız ve dinamizmin nedeni hikmeti; küreselleşmenin sonucu gelişmiş ve gelişmekte olan tüm ekonomilerde baş döndürücü ölçekte yaşanan büyüme, karmaşıklaşan işlemler ve piyasa ilişkileri içinde oyunu kurallarına göre oynamamanın bedelinin çok pahalı olduğunun anlaşılmasıdır. Bedeli çok pahalı olan bir “ farkındalık” sonucu yapılan düzenlemelerin dünya da olduğu gibi ülkemizde de uygulanmak üzere yürürlüğe girdiği yeni bir dönemi yaşıyoruz. Dün yaşanılan acılar nedeniyle bugün yapılan düzenlemeler yarınların güvencesi için yeterli olacak mı? Kurumsal Yöne