Kayıtlar

İyi Yönetişim ve Dört Mevsim

Mevsimler değişiyor… Bazen farkına varmadan bir yaz akşamından sonbaharın serinliğine geçiyoruz. Sonra kış geliyor; doğa yavaşlıyor, dinleniyor. Ardından bahar… Yeniden uyanış, yeniden hareket, yeniden umut. Doğa bize her yıl aynı şeyi hatırlatıyor: Hiçbir mevsim sonsuza kadar sürmez. Kurumsal hayat da aslında bundan çok farklı değil. Şirketler de büyür, olgunlaşır, zorlanır, dönüşür, yenilenir. Kimi zaman fırsatların yükseldiği bir “bahar”, kimi zaman performansın ve üretkenliğin zirve yaptığı bir “yaz”, kimi zaman sonuçların değerlendirildiği bir “sonbahar”, kimi zaman da yeniden yapılanmanın ve geleceğe hazırlanmanın “kış” dönemini yaşarlar. Burada asıl mesele, kurumun hangi mevsimde olduğu kadar, o mevsimi nasıl yönettiğidir. İyi yönetişim belki de tam burada başlar. İLKBAHAR: Uyanış ve fırsat Bahar, doğanın yeniden doğuşudur. Kurumsal hayatta bahar; yeni fikirlerin, yeni stratejilerin, yeni yatırımların ve yeni fırsatların ortaya çıktığı dönemdir. Bu dö...
Yorum Gönder
Devamı

Mekânın Gerçek Sahibiyle Kısa Bir Buluşma

Tatil bitti. Şehrin gürültüsü, trafiği, toplantıları ve bitmeyen telaşı yeniden hayatımızın merkezine yerleşti. Tatil sonrası geriye benim zihnimde kalan en güçlü görüntü, ne masmavi bir koy ne de gün batımında uzayan bir sahil manzarası. Denizin tam ortasında, suyun yüzeyinde ağırbaşlı bir zarafetle süzülen bir Caretta Caretta ile göz göze geldiğim o birkaç saniye… Ne bir ses vardı ne de bir hareket. Sadece kısa bir bakışma. Ama bazı karşılaşmalar vardır; birkaç saniye sürer, zihninizde yıllarca kalır. O Caretta Caretta, sanki denizin üzerinde hiç acele etmeden ilerlerken bana tek bir cümle söylüyordu: “Mekân benim.” Belki de asıl mesele tam olarak buydu. Biz insanlar, doğayı çoğu zaman bize ait bir alan gibi görüyoruz. Denizi yüzülecek, kıyıyı kullanılacak, ormanı gezilecek, koyu keşfedilecek bir “kaynak” olarak tanımlıyoruz. Haritalara sınırlar çiziyor, kıyılara tesisler kuruyor, denizlere atık bırakıyor, sonra da bütün bunların ortasında kendimizi doğanın sahibi s...
Yorum Gönder
Devamı

Geleceğe Çağrı: "Bize Bir Şey Olur" Sorumluluğu

Eylül 2001’di... Türkiye 2001 ekonomik krizinin ağır faturasıyla yüzleşirken, biz Türkiye İç Denetim Enstitüsü olarak mesleğimiz adına tarihsel bir sorumluluğu üstleniyor ve “İç Denetim Dergisi”nin ilk sayısını basıma hazırlıyorduk. Derginin basımının telaşı içindeyken, televizyon ekranlarına düşen görüntüler dünyayı sarsıyordu: ABD’de 11 Eylül saldırıları yaşanıyor, süper güç kabul edilen bir dünya devi kalbinden vuruluyordu. Derginin ilk sayısında kaleme aldığım “Merhaba” başlıklı başyazımda, insanlığın ve toplumların en büyük zafiyetine işaret eden o tanıdık hikâyeyi tam olarak şöyle paylaşmıştım: “Tanrı bir gün melekleri yanına çağırarak 'artık bilimsel çalışacağız' der. Melekler şaşkın, bu sözün ne anlama geldiğini Tanrı’ya sorarlar. Tanrı, insanların ölürken söyledikleri son söz ile ahirette söyledikleri ilk sözlere bakarak, istatistik bir çalışma başlatacaklarını açıklar. Bunun üzerine melekler başlarlar Tanrı’nın söylediği gibi istatistik tutmaya. Bir gün ...
Yorum Gönder
Devamı

İletişim Zekâsı: Kurumsal Hayatta ve Liderlikte İz Bırakmak

Çağımızın en büyük ironilerinden biriyle karşı karşıyayız: İletişim teknolojilerinin tavan yaptığı, verinin ve iletinin her saniye üzerimize yağdığı bir dünyada, gerçek anlamda "anlaşılabilmek" ve "bağ kurabilmek" giderek zorlaşıyor. Ekranların, raporların, mevzuatın ve durmaksızın akan e-posta trafiğinin arasında kaybolurken, asıl ihtiyacımızın daha fazla bilgi aktarımı değil, daha yüksek bir “İletişim Zekâsı” olduğunu fark ediyoruz. Peki, kurumsal hayatın ve liderliğin merkezinde yer alan bu iletişim zekâsı tam olarak nedir? İletişim zekâsı; sadece düzgün cümleler kurmak, teknik jargona hâkim olmak ya da kürsülerden uzun nutuklar çekmek değildir. Aksine, karmaşık olanı yalınlaştırabilme, karşı tarafın zihin haritasını ve duygusunu okuyabilme, mesajı en vurucu ve insani mecradan muhatabına ulaştırabilme sanatıdır. Görsel ve Duygusal Akıl: Çizginin ve Mizahın Gücü İletişim zekâsının en rafine bileşenlerinden biri, mizahı, çizgiyi ve görsel düşünmeyi süreçl...
Yorum Gönder
Devamı

Dijital Çağda Aile Şirketi Nasıl Yönetilir?

Aile şirketleri, yalnızca ekonomik değer üreten işletmeler değil; aynı zamanda bir ailenin emek, güven ve ortak değerler üzerine inşa ettiği uzun soluklu yapılardır. Bu işletmelerin başarısı çoğu zaman güçlü aile bağlarından beslenirken, sürdürülebilirliği ise kurumsal yönetişim anlayışıyla mümkün olur. Bu noktada aile anayasası, aile şirketlerinin geleceğini şekillendiren en önemli belgelerden biri olarak öne çıkar. Geleneksel olarak aile anayasaları; ortak değerleri, aile üyelerinin şirketteki rollerini, yönetime katılım esaslarını, miras ve devir süreçlerini, uyuşmazlıkların çözüm yöntemlerini ve şirketin uzun vadeli hedeflerini belirlemek amacıyla hazırlanır. Ancak bugün iş dünyası, dijitalleşme ve yapay zekâ ile birlikte tarihinin en hızlı dönüşüm dönemlerinden birini yaşıyor. Bu değişim, aile anayasalarının da yeni gerçekliklere uyum sağlamasını gerekli kılıyor. Artık şirketlerin rekabet gücü yalnızca sermayeleriyle değil; veriyi nasıl yönettikleri, teknolojiyi nasıl kull...
Yorum Gönder
Devamı

Sürdürülebilir Kârlılık için Süreç, İletişim ve İç Denetim Üçgeni

Şirketler için bugün en önemli gündemlerden biri hiç kuşkusuz kârlılık. Maliyetler artıyor, rekabet koşulları zorlaşıyor, müşterinin fiyat hassasiyeti yükseliyor. Böyle dönemlerde şirketlerin ilk refleksi çoğu zaman giderleri kısmak oluyor. Oysa asıl soru yalnızca “Nereden tasarruf edebiliriz?” olmamalı. Daha doğru soru şu: “Kaynaklarımızı gerçekten doğru yerde ve doğru şekilde kullanıyor muyuz?” Çünkü yüksek bir gider her zaman kötü değildir. Şirkete değer üreten bir yatırım, ilk bakışta maliyet gibi görünse de uzun vadede kârlılığı artırabilir. Buna karşılık küçük görünen, sorgulanmayan ve yıllardır alışkanlıkla sürdürülen birçok gider, şirketin kârlılığını sessizce aşağı çekebilir. İşte tam bu noktada iç denetimin rolü önem kazanıyor. İç denetimi yalnızca hata arayan, eksik bulan veya çalışanları kontrol eden bir mekanizma olarak görmek, bugün için oldukça dar bir bakış açısı. Modern anlamda iç denetim, yönetime şirketin kaynaklarını ne kadar etkin kullandığını gösteren ön...
Yorum Gönder
Devamı

Güçlü Bellek, Sağlam Gelecek...

Bir kurumun en pahalı kaynağı nedir? Binaları mı? Teknolojisi mi? İnsan kaynağı mı? Belki de hepsinden daha değerlisi,  neyi neden yaptığını hatırlama kapasitesi, kurumsal belleğidir. Çünkü hafızası olmayan kurum, yalnızca geçmişini unutmaz; aynı hataları yeniden yapar, aynı soruları tekrar sorar, aynı deneyimleri yeniden satın alır. Üstelik bunu çoğu zaman “yeni bir proje” diye sunar. Kısacası,  kurumsal belleği zayıf olan kurumların en büyük rakibi rakipleri değil, kendi unutkanlıklarıdır. Toplumlar için de durum farklı değildir. Geçmişini hatırlamayan toplum, yalnızca tarih bilgisini kaybetmez; ortak deneyimlerini, başarılarını, hatalarını, değerlerini ve krizlerden çıkardığı dersleri de kaybetmeye başlar. Bu nedenle güçlü bellek, nostalji değildir. Güçlü bellek, sağlam geleceğin ön koşuludur. Neden belleğe ihtiyacımız var? Çünkü hiçbir kurum ve hiçbir toplum bugün sıfırdan başlamaz. Bugünün kararlarının arkasında dünün deneyimleri, alınmış kararlar, yap...
Yorum Gönder
Devamı