Kayıtlar

Cumhuriyet ve İyi Yönetişim

Cumhuriyet, bir milletin kendi geleceği hakkında söz sahibi olma iradesidir. Egemenliğin millete ait olması, yalnızca siyasi bir tercihi değil; insanın onurunu, eşitliğini, özgürlüğünü ve ortak yaşam sorumluluğunu esas alan bir yönetim anlayışını ifade eder. Cumhuriyetimizin kuruluşunu anlamak, geçmişte kazanılmış bir zaferi hatırlamanın ötesinde bir anlam taşır. Asıl mesele, o büyük kuruluş iradesinin bugün hangi değerlerle yaşatıldığı ve yarınlara nasıl aktarılacağıdır. Cumhuriyetin kalıcılığı, yalnızca kuruluş değerlerini hatırlamakla değil; bu değerleri hukukun üstünlüğü, katılımcılık, şeffaflık, hesap verebilirlik ve güven temelinde yaşatmakla mümkündür. İşte bu noktada Cumhuriyet ile iyi yönetişim arasında güçlü bir bağ kurulur. Çünkü Cumhuriyet, yalnızca devletin nasıl yönetileceğini değil, yönetimin kimin adına, hangi ilkelerle ve hangi sorumluluk anlayışıyla yürütüleceğini de düşünmemizi gerektirir. Cumhuriyetin ruhu, iyi yönetişimin ilkeleriyle yaşar İyi yönetişim...
Yorum Gönder
Devamı

Algoritmanın ve Kodun Ötesinde: Dijital Çağda Etik, Kurumsal Hafıza, Vefa ve Vicdan

Bugün iş dünyasının koridorlarında yankılanan kelimeler belli: “Veri, hız, yapay zekâ, otomasyon, algoritma...” Ekranlarımıza saniyeler içinde düşen metrikler, organizasyonların nabzını önümüze seriyor. Araçlarımız akıllı, kabullerimiz büyük. Peki ya pusulamız? Yarım asrı devirdiğim meslek hayatımın penceresinden baktığımda, bugünün dünyasında gözlemlediğim en büyük ironi şudur: Sistemler geliştikçe kurumsal riskler de o oranda rafineleşiyor. Artık tehlike sadece rakamların yanlış yazılmasından ya da şekilsel bir hatadan ibaret değil; asıl büyük tehlike, kurumların “etik pusulalarını”, "hafızalarını", insan unsurunun getirdiği o ince "sezgisel vicdanı" ve en önemlisi “vefa ile kadirşinaslık duygularını” konfor alanlarına kurban etmeleridir. Şekilsel Kurallar mı, Özdeki Etik ve Kadirşinaslık mı? Gözümüzü sadece ekrandaki renkli oklara diktiğimizde, işin ruhunu ve ahlaki zeminini kaçırıyoruz. Kurumlarda güven, katı kuralların ezberlenmesiyle ya da şekilsel d...
Yorum Gönder
Devamı

Kurumlarda Güvenin Görünmeyen Yüzü: Kurallar mı, Gerçekler mi?

Etik ilkeler duvarlarda asılı şık çerçeveli belgelerden, ihbar hatları kimsenin aramadığı telefon numaralarından, iç kontrol sistemleri ise kalın prosedür dosyalarından ibaret kaldığında, kurumlar kendilerini güvende zanneder. Oysa gerçek güvence, kuralların kâğıt üzerinde var olmasında değil; lambalar söndüğünde, kriz anlarında veya zor kararların eşiğinde o kuralların uygulanıp uygulanmadığında saklıdır. Bir kurumun en büyük yanılgısı hiç suistimal yaşanmadığına inanmak değil, kendi bünyesinde suistimal ihtimalinin dahi bulunmadığına körü körüne inanmasıdır. Görünen Köy Kılavuz İstemez Ama… Her kurumun görünen bir yüzü vardır: Web sitelerinde yayımlanan etik ilkeler, işe girerken imzalanan davranış kuralları, parlatılmış kurumsal değerler… Bir de herkesin bildiği ama ses çıkarmadığı görünmeyen yüzü: İnsanların gerçekte nasıl davrandığı, hangi küçük ihlallerin "idare edildiği", kimin hangi dokunulmazlıklara sahip olduğu ve çalışanların yanlışları dile getirirke...
Yorum Gönder
Devamı

Aile Şirketlerinin Geleceği Evde Başlar: Bir Annenin Mirası

Aile şirketleri nasıl kurulur? Çoğu zaman bir fikirle… Bir cesaretle… Bir emekle… Bazen küçük bir dükkânda, bazen bir atölyede, bazen de bir evin mütevazı bir odasında başlayan bir girişim, yıllar içinde büyür; çalışanları, müşterileri, markası ve kurumsal yapısıyla bir şirkete dönüşür. Fakat aile şirketlerinin hikâyesinde çoğu zaman gözden kaçırılan başka bir başlangıç daha vardır: Aile. Çünkü bir aile şirketinin geleceği yalnızca şirketin içinde değil, ailenin içinde de şekillenir. Belki de şu soru, aile şirketlerinin sürdürülebilirliği açısından en az “Şirketi bizden sonra kim yönetecek?” sorusu kadar önemlidir: “Bizden sonra bu değerleri kim taşıyacak?” Görünmeyen lider Aile şirketlerinde yönetim kurulları vardır. Genel kurullar, toplantılar, stratejik planlar, bütçeler, hedefler vardır. Ama bütün bunların ötesinde, şirketin görünmeyen bir yönetim kurulu daha vardır. Bu kurul çoğu zaman bir evin içinde toplanır. Gündeminde sevgi, güven, sorumluluk, paylaşm...
Yorum Gönder
Devamı

Sivil Toplumda Kurumsal Yönetişim: Emaneti Geleceğe Taşımak

Kurumsal yönetişim denildiğinde çoğumuzun zihninde şirketler, yönetim kurulları, pay sahipleri, şeffaflık, hesap verebilirlik ve risk yönetimi beliriyor. Oysa kurumsal yönetişim, yalnızca şirketlerin değil; sivil toplum kuruluşlarının, meslek örgütlerinin, odaların, vakıfların, derneklerin ve iş dünyasını temsil eden kuruluşların da temel meselesidir. Çünkü bu kurumların her biri bir değeri, bir amacı, bir mesleği, bir topluluğu ya da ortak bir menfaati temsil eder. Ve temsil etmek, aynı zamanda bir emaneti taşımaktır. Bu nedenle bugün asıl sorumuz şu olmalı: Kurumlarımızı nasıl yönetiyoruz? Belki daha önemli soru ise şu: Bize emanet edilen kurumu, bizden sonraki kuşağa nasıl teslim edeceğiz? Kurumların en değerli sermayesi: Güven Bir şirketin finansal performansını bilançosunda görmek mümkündür. Ancak bir sivil toplum veya meslek kuruluşunun en değerli varlığı bilançoda yer almaz. O varlık güvendir. Üyenin kurumuna duyduğu güven… Gönüllünün emeğinin değer gördüğü...
Yorum Gönder
Devamı