Denetçinin Günlüğü

Bugün, yeni nesili ”Z” kuşağı olarak tanımlıyoruz.   Ardımda kalan geçmişim belleğimde canlanıyor.   Yeni nesilin yaşlarında bizlere de “Zamane Çocuğu” dediklerini hatırlıyorum.   Çocukluğumda bu sözü ne çok duydum. Çoğu zaman bir övgü değildi. Soru sorduğumda, alışılmışın dışına çıktığımda, yeni bir şey denemek istediğimde söylenirdi. “İcat çıkarma” cümlesi ise bu tanımın ayrılmaz parçasıydı. Belki de bugün Z kuşağı diye tanımladığımız gençlerle ortak noktamız tam da burada. Bir zamanlar bize söylenen sözlerin benzerlerini şimdi onlar duyuyor. Biz “zamane çocuğu” idik, onlar başka isimlerle anılıyor. Ama özünde aynı şey devam ediyor: Dünyayı kendilerinden önceki nesilden biraz farklı görme cesareti. Aklıma vakti zamanında çizdiğim bir karikatürüm geliyor, çizgiler gözlerimde canlanıyor. Dijital arşivimden karikatürümü buluyorum. İlk bakışta mizahi bir abartı gibi görünen bu çizim, aslında bugünün ve geleceğin dünyasına dair çok ciddi bir toplumsal uz görü barındırıyor. D...

Bir aile şirketinde değişimin, dönüşümün kilidi her zaman kurucunun elindedir. Kurucu lider için en zor şey, sıfırdan var ettiği, gecesini gündüzüne katıp büyüttüğü şirketi "bırakma" ya da "başkalarıyla paylaşma" fikridir.   Ancak şirketin nesiller boyu yaşaması, kurucunun  "operasyon liderliğinden" "stratejik akil insanlığa"  ne kadar başarılı geçebildiğiyle doğrudan ilgilidir.   Kurucuların karşılaştığı en büyük ikilem şudur: Şirketi bugünkü noktaya getiren yönetim anlayışını korumak mı, yoksa geleceğin ihtiyaçlarına göre dönüştürmek mi? Bu sorunun tek bir doğru cevabı yoktur. Ancak günümüz rekabet koşulları, kurucu liderlerin sadece iş geliştiren değil, aynı zamanda gelecek kuşakları hazırlayan liderler olmasını gerektiriyor. Kurucu liderin rol ve sorumluluklarını 4 temel başlık altında değerlendirebiliriz.   1.      "Her Şeyi Yapan" Olmaktan "Yol Açan" Olmaya Geçiş   Şirketin ilk yıllarında kurucu lid...