Aile Şirketlerinde Kurucu Liderin Rol ve Sorumlulukları

Bir aile şirketinde değişimin, dönüşümün kilidi her zaman kurucunun elindedir.

Kurucu lider için en zor şey, sıfırdan var ettiği, gecesini gündüzüne katıp büyüttüğü şirketi "bırakma" ya da "başkalarıyla paylaşma" fikridir.

 

Ancak şirketin nesiller boyu yaşaması, kurucunun "operasyon liderliğinden" "stratejik akil insanlığa" ne kadar başarılı geçebildiğiyle doğrudan ilgilidir.

 

Kurucuların karşılaştığı en büyük ikilem şudur: Şirketi bugünkü noktaya getiren yönetim anlayışını korumak mı, yoksa geleceğin ihtiyaçlarına göre dönüştürmek mi?

Bu sorunun tek bir doğru cevabı yoktur. Ancak günümüz rekabet koşulları, kurucu liderlerin sadece iş geliştiren değil, aynı zamanda gelecek kuşakları hazırlayan liderler olmasını gerektiriyor.

Kurucu liderin rol ve sorumluluklarını 4 temel başlık altında değerlendirebiliriz.

 

1.     "Her Şeyi Yapan" Olmaktan "Yol Açan" Olmaya Geçiş

 

Şirketin ilk yıllarında kurucu lider her şeydir: Satışçı, muhasebeci, üretim müdürü, tahsilatçı...

 

Şirket büyüyüp yeni nesil devreye girdiğinde ise bu rolün değişmesi gerekir.

 

Kurucu, günlük operasyonel kararları profesyonellere ve yeni nesle devretmelidir. Onun yeni rolü, mikro yönetim yapmak değil, şirketin büyük vizyonunu ve rotasını belirlemektir.

 

Kurucu lider, gölgesinde hiçbir fidanın büyüyemediği ulu bir çınar olmak ile yeni nesle can suyu veren bir mentor olmak arasında seçim yapmalıdır.

 

2.     Kurumsal Kültürü ve Değerleri Emanet Etmek

 

Yeni nesil, şirkete teknoloji, yapay zekâ veya modern finans yöntemleri getirebilir, ancak şirketi ayakta tutan ahlaki kolonları inşa etmek kurucunun sorumluluğudur.

 

Kurucu, şirketin kuruluş felsefesini, dürüstlük anlayışını, itibar yönetimini ve ticari etik değerlerini yeni nesle aktarmakla yükümlüdür.

 

Şirket ne kadar dijitalleşirse dijitalleşsin, "güven" ve "itibar" gibi köklü değerler değişmez. Anayasanın ruhunu bu değerler oluşturur.

 

3.     Kontrollü Hata Yapma Alanı Tanımak

 

Kurucuların en büyük hatası, yeni neslin hata yapmasına izin vermemeleridir. Gençler bir proje sunup başarısız olduğunda, kurucunun "Ben dememiş miydim?" refleksi yeni neslin tüm girişimcilik hevesini öldürür.

 

Kurucu lider, şirketi batırmayacak, kontrol edilebilir risklerin alınmasına göz yummalıdır. Yeni nesil, kurucunun tecrübe havuzundan beslenmeli ama kendi hatalarından da öğrenerek olgunlaşmalıdır. Kurucunun sorumluluğu, genci hatasından dolayı cezalandırmak değil, o hatanın kök nedenini birlikte analiz etmektir.

 

4.     Zamanında ve Net Bir "Halefiyet" Planı Yapmak

 

Bir kurucunun şirketine ve ailesine yapabileceği en büyük kötülük, kendisinden sonra ne olacağını netleştirmemektir.

 

Kurucu lider, sağlığında ve zihni dinçken, koltuğu ne zaman, hangi şartlarda ve kime devredeceğini (veya profesyonel bir yönetime mi bırakılacağını) açıkça belirlemelidir.

 

Bu devrin takvimini net bir şekilde ilan etmek ve o gün geldiğinde sahneden çekilmeyi bilmek (onursal başkanlığa geçmek) gerçek liderlik göstergesidir.

 

Gerçek başarı şirketi kurmak kadar, şirketin kurucudan sonra da güçlü şekilde varlığını sürdürebilmesini sağlamaktır.

 

Ali Kâmil UZUN