Şirketinizin Değeri, Yönetim Kurulunuzun Güvencesi için: İÇ DENETİM
Küreselleşen dünya ekonomisi, teknoloji ve bilgi toplumu
hizmetlerindeki gelişmelerin yanısıra 2000’li yılların başından bu yana
kurumsal yönetim ilkeleri ve şeffaflık yaklaşımının önem kazandığı bir dönemde
ülkemizde yeni bir ticaret kanunu yürürlüğe girdi.
Yeni ticaret
kanunumuz ile yeni yılda sermaye şirketlerimizin uyum göstermesi gereken
muhasebe, mali raporlama, denetim, bilgi toplumu hizmetleri, bilgi güvenliği,
faaliyet raporu gibi kurumsal yönetim kalitesini etkileyecek önemli uyum
alanları bulunmaktadır. Ülkemizin dünyanın gelişmiş ekonomileri arasında
iddialı hedefler belirlediği bir dönemde ticaret kanunumuzun öngördüğü kurumsal
yönetim yaklaşımının iş hayatımız, şirketlerimiz ve ülke ekonomisi açısından
öneminin arttığını ifade edebiliriz.
Ülke ekonomisi ve
iş hayatımızın kurumsal varlıkları olan şirketlerimizin yeni dönemin
gereklerini yerine getirmesi için şirket yönetim kurullarına önemli rol ve
sorumluluklar düşmektedir. Pay ve menfaat sahiplerinin gerçeğe uygun doğru ve
güvenilir bir biçimde bilgilendirilmesi, kamuoyunun aydınlatılması, finansal ve
yönetsel şeffaflık için yeni ticaret kanunu şirket yönetim kurullarına
sorumluluklar yüklemektedir. Söz konusu sorumlulukların yerine getirilebilmesi
için şirketler kendi kendilerini denetler hale gelmelidir. Şirketlerin
bu yeni dönemde güvenli bir şekilde faaliyetlerini sürdürebilmesi, yeni
düzenlemelere uyumluluğunun hızla sağlanması için iç denetim fonksiyonunun
oluşturulmasını gerekli kılmaktadır.
Tanımına uygun, uluslararası standartlarda, modern
ve etkili bir iç denetim fonksiyonu için görüş ve önerilerimiz aşağıda yeralmaktadır.
Şirketlerde
iç denetim faaliyetinin amaç, yetki ve sorumlulukları, yönetim kurulu
tarafından onaylanmış uluslararası standartlarla uyumlu bir iç denetim
yönetmeliği ile belirlenmelidir.
Şirketlerde iç denetim faaliyetini yerine
getirecek iç denetçilerin, Uluslararası İç Denetçiler Enstitüsü (IIA)
tarafından verilen “iç denetçi sertifikası” edinmeleri şirket üst yönetimi
tarafından teşvik edilmelidir.
İç denetim yöneticisi, şirket içinde,
iç denetim faaliyetinin gereklerini yerine getirmesine imkan sağlayan bir
yönetim kademesine bağlı olmalıdır.
Şirketlerde, iç denetim faaliyeti,
şirket bünyesinde tam kadro bir iç denetim birimi oluşturarak veya faaliyetin
tamamen dışarıdan yürütülmesi şeklinde dış kaynak kullanarak ya da, bu iki
yöntemin bileşimi (eş kaynak) ile gerçekleştirilebilir. İç denetim faaliyetinin
dışarıdan yürütülmesi durumunda, faaliyetin koordinasyonu ve yönetimi şirket
bünyesinde görev alan iç denetim yöneticisinde olmalıdır.
Şirketlerde iç denetim faaliyeti risk
esaslı hazırlanmış, yönetim kurulu ve denetim komitesi tarafından onaylanmış
yıllık bir iç denetim planı çerçevesinde yürütülmelidir. İç denetim yöneticisi,
şirketin faaliyetlerini, süreçlerini ve bunlara yönelik riskleri de
değerlendirerek, denetim kapsamını belirler ve risk esaslı iç denetim planını
hazırlamalıdır.
Sermaye şirketlerinin bünyesinde uluslararası
standartlar çerçevesinde etkin bir iç denetim fonksiyonunun varlığı şirkete
katma değer, yönetim kurullarına ise kurumsal yönetim adına güvence
sağlayacaktır.
Ali Kamil UZUN, CPA, CFE, MA, CRMA
Türkiye İç Denetim Enstitüsü Kurucu Başkanı
Yorumlar