ORTAK AKLIN ERDEMİ
Çocukluğumda bana alınan
oyuncakların ömrü çok uzun olmazdı. İç mekanizmalarına, nasıl çalıştıklarına
olan merakım nedeniyle onları çok çabuk bozardım. Bu merak sonucu yaşadığım
keşif ve öğrenme süreci benim için en keyifli oyun olurdu. Meslek seçimimde de,
doğamda var olan bu merak duygusu etkili oldu.
Çocukluğumda bana alınan
oyuncakları bir daha oynamama riskini göze alarak, merak saiki ile bozmamın,
keşfetme gayretimin yanı sıra aynı zamanda benim olandan ve elde bulundurduğumdan
öğrenme adına vazgeçme cesaretimin bir ifadesi olduğunu da söyleyebilirim.
Görünen gerçeğin içini keşfetme, özüne erişme, değişim ve gelişim adına
çocukluğumda yaşadığım deneyim, yetişkin yaşımda bana her zaman öğrenci
kalabilmem için bir dürtü oldu. Bu dürtü konfor alanı dışına çıkmam konusunda
da beni her zaman cesaretlendirdi.
Tecrübelerim, konfor alanı
dışına çıkma kararında öz güven ve cesaret gerektiği gibi yeni bir alan açmanın
getirdiği riskleri yönetmek için ortak aklın nimetlerinden de yararlanmanın
akılcı bir yaklaşım olduğunu gösterdi.
İş dünyasında
yaşadıklarımız, kurumsal hayatın gerçekleri ve gelecekle ilgili öngörüler ve
uzgörüleri değerlendirdiğimizde; şirketlerin kurumsal sürdürülebilirliği için
değişim eşiğini yükseltmeleri, konfor alanlarını terk etmeleri, diğer bir ifadeyle
ezberlerini bozmalarını günün gerçeği haline getirdiği görülüyor.
Bu tespitimizi aile
şirketleri açısından değerlendirdiğimizde; girişimci bir zeka ve ticari bir
yetenek tarafından kurulan ve kurucu liderin performansıyla büyüyen aile
şirketlerinin kurumsal sürdürülebilirliği için bu sürecin nasıl yönetileceği
kritik önem kazanıyor.
Alışkanlıkların olduğu,
ezberlenen süreçlerin yer aldığı konfor ortamının dışına çıkılması,
belirsizlikler ve risklerle birlikte fırsatların da yönetilmesini gerektiriyor.
Aile şirketinin sahip olduğu kurum içi bilgi ve tecrübe birikimi dışında “ortak
aklın kullanımı” olarak ifade edeceğimiz güvenilir dış kaynak desteğine
ihtiyaç duyuluyor.
Ortak aklın kullanımının
somut ifadesi olan “Güvenilir Aile Danışmanı” nın sağlayacağı dış kaynak
desteğinden başarılı bir sonuç elde etmek için;
· Danışman;
iş ve sektör bilgisi, ticari zekası ve güncelliği ile çözüm üretmeli,
· Koçluk
becerileriyle değişim ve dönüşüm sürecinde etkili bir rehber olmalı,
· İletişim
becerileriyle motivasyon ve güven ortamı sağlamalı,
· Networkü
ile iyi uygulama örnekleri, doğru iş ve çözüm ortakları sunabilmeli.
Ortak akıl kullanma,
stratejik öneme sahip bir karar olduğu kadar, bu kararı verecek öz güven ve
cesareti de gerektiriyor.
Bu nedenle, insanoğlunun
kıskanmadığı tek şeyin başkasının aklı olduğu söyleniyor. Ancak tecrübelerimiz
kendi aklıyla birlikte başkasının aklından fayda sağlayabilmenin insanı daha
akıllı kıldığı gibi, bunun bir erdem olduğunu da gösteriyor. Ezber bozmak, iş
dünyasında fark yaratmanın yolunun ortak akıl ve tecrübelerden yararlanmaktan
geçtiğini de her zaman akılda tutmak gerekiyor.
Ali Kamil UZUN
Türkiye İç Denetim Enstitüsü Kurucu Başkanı
Yorumlar